張海榮，男，1974年1月生，中共黨員，現(xiàn)任西藏昌都地區(qū)玉龍銅礦改擴建工程副指揮長。張海榮在玉龍銅礦改擴建工程建設(shè)中身兼數(shù)職，深入實地優(yōu)化施工作業(yè)，不僅憑借多年工作經(jīng)驗出色完成了工作，降低風(fēng)險節(jié)約了投資成本，還以多年的豐富基層工作經(jīng)歷和工程管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批能扎根玉龍、奉獻(xiàn)礦山的年輕項目管理團隊，顯示出了一位出色工程師在面臨重?fù)?dān)時的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　他眼里的“絲毫必爭”

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對有色金屬產(chǎn)品需求也與日俱增，作為我國保有儲量最大的銅礦之一的玉龍銅礦，銅資源量超過650×104t。改擴建玉龍銅礦不僅將緩解我國銅供需矛盾及銅冶煉精礦短缺問題，而且能極大地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏胶唾|(zhì)量，大力促進(jìn)藏東地區(qū)乃至西藏的經(jīng)濟發(fā)展。而改擴建工程的重?fù)?dān)，就落在了以張海榮為代表的工程技術(shù)人員的肩上。

　　為確保玉龍銅礦改擴建工程如期完成，張海榮精益求精，努力將成本節(jié)約至最低。他說：“我們的一絲一毫的差池都會影響最終的數(shù)據(jù)，都會產(chǎn)生資源的浪費和國家財產(chǎn)的損失，所以我們必須精益求精才能對得起這份職業(yè)?！?/p>

　　經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的計算，不斷對設(shè)計院圖紙、方案進(jìn)行優(yōu)化，張海榮帶頭與造價機構(gòu)討論市場材料變化，合理降低建設(shè)投資成本，使輸送隧道長度由最初方案1750m縮短為1213m，在降低項目建設(shè)難度的同時減少了項目投資4869.74萬元；在1800萬噸選礦廠設(shè)計優(yōu)化中對轉(zhuǎn)運站首次采用鋼框架—中心支撐結(jié)構(gòu)形式，大大降低了施工難度，節(jié)省投資428.76萬元；通過對室外管網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化，減少室外管網(wǎng)橋架及管路約500m，節(jié)省投資756.8萬元；通過對主廠房高差配置數(shù)次優(yōu)化，降低廠房高度2m多，節(jié)省投資約1000多萬元；110kv架空供電線路設(shè)計線路全長45km，通過多次實地勘察及與設(shè)計院的反復(fù)溝通優(yōu)化至33.25km，節(jié)約成本1354.33萬元。

　　同事眼里的“行家里手”

　　為了掌握改擴建工作主動權(quán)，保證集團公司各項決策能真正在施工建設(shè)中落實落地，及時解決施工過程中的問題與難點，張海榮常常白天深入現(xiàn)場，晚上與各參建方討論設(shè)計施工方案。整個改擴建項目建設(shè)過程中，需要認(rèn)價的材料就有千余項，他根據(jù)改擴建工程建設(shè)特點及集團公司工程管理規(guī)定，制定改擴建工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序及流程，避免人為操控因素，降低審計風(fēng)險，通過該流程節(jié)約投資393.86萬元（以市場價測算）。

　　張海榮是高級工程師，也是公司的管理者，因此十分注重對人才的培養(yǎng)。他以多年的豐富基層工作經(jīng)歷和工程管理經(jīng)驗，因才分工、因材施教，進(jìn)行傳、幫、帶，幫助員工解決工作中遇到的疑難問題，培養(yǎng)了一批能扎根玉龍、奉獻(xiàn)礦山的年輕項目管理團隊。張海榮時常幫助年輕的工程師查找工作中的不足，并予以指導(dǎo)，毫無保留地分享工作心得和經(jīng)驗。在張海榮的幫助指導(dǎo)下，年輕一代工程師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)得到很快提高。他們說：“遇到這樣的良師益友，能夠參與這項工程建設(shè)，給了我們一個綜合性全方位的鍛煉機會，真是何其幸運！”

　　“能力有多大，責(zé)任就有多大?！边@句話在張海榮的身上得到了充分體現(xiàn)。在改擴建工程所承擔(dān)的各項任務(wù)中，他始終把公司的利益放在首位，把上級領(lǐng)導(dǎo)的信任作為動力，堅定而執(zhí)著地發(fā)揚著“海拔高標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任重追求更高”的西藏精神。

　　搏風(fēng)擊雨，不輟艱辛，重任在肩，奮勇向前。作為礦山人，張海榮始終懷揣著對礦山的熱愛，一路走來，初心不改，以無私奉獻(xiàn)的姿態(tài)，迎接一個又一個挑戰(zhàn)，做好工程建設(shè)的答卷人。（責(zé)任編輯：黃舒雅 崔雅麗）